Chefferie de projet MOE / Acteur de la digitalisation
Acteur majeur de la digitalisation du notariat et des autres professions réglementées, notre client avait pour objectif de palier les départs de chefs de projets internes et d’assurer la continuité du delivery, tout en évitant de déstabiliser davantage l’équipe.
Le projet
- Chefferie de projet sur un portefeuille de 10 produits (TMA et nouveaux projets) : plannings budgets, évolutions applicatives, sécurité, gestion de la dette technique
- Amélioration continue de Scrum et facilitation des rituels agiles au sein des équipes (20 personnes)
- Collaboration et négociations avec la MOA pour les plannings, les budgets et les spécifications produits
- Coordination avec les autres portefeuilles MOE sur des projets transverses
- Travail sur l’amélioration de la vision moyen/ long terme pour les équipes et sur l’amélioration des workflows et des process
L’environnement technique du projet
L’expertise backend Peaks
- Agile
- Jira Software
- Confluence
- Big Picture
Notre valeur ajoutée
Notre expertise de la gestion de projets complexes a permis d’optimiser les process et la communication renforçant ainsi la cohésion des équipes projets. Nous sommes passés à un traitement de l’ordre à la minute.
- Amélioration de l’agilité
- Optimisation des process et de la communication
- Animation et motivation des équipes projets
- Jusqu’à 5 millions d’agents
- Temps de traitement de l’ordre de la minute
Témoignage
«Mon rôle est passionnant car il est clé au sein d’un portefeuille multi-projets complexe. J’aime être en charge de l’amélioration continue des process en insufflant de l’agilité à toutes les étapes. »
